Investimenti

Nel 2010 il gruppo ERG ha effettuato investimenti adjusted⁽¹⁾ complessivamente per 270,4 milioni (406,8 milioni nel 2009) di cui 16,7 milioni relativi ad immobilizzi immateriali (23,1 milioni nel 2009) e 253,6 milioni ad immobilizzi materiali (391,3 milioni nel 2009).

La ripartizione degli investimenti per settore di attività è riportata nella tabella che segue:
 

⁽¹⁾ gli investimenti di Refining & Marketing includono il 51% degli investimenti effettuati da ISAB S.r.l. a partire dal 1° ottobre 2010 il 51% degli investimenti effettuati da TotalErg S.p.A.

Refining & Marketing

• Per quanto riguarda la Raffinazione costiera, nel 2010 sono entrate in servizio modifiche legate al miglioramento della flessibilità della raffineria in termini sia operativi, con particolare riferimento all’approvvigionamento di idrogeno, sia commerciali.
  Sono stati inoltre conclusi nel rispetto dei tempi gli interventi per il potenziamento della produzione di gasolio autotrazione, mentre è proseguito il previsto programma di investimenti per l’ulteriore rilancio della vita utile delle attrezzature con particolare riferimento al sito Impianti Nord, nonché i previsti ulteriori interventi in ambito di Salute, Sicurezza e Ambiente e di miglioramento dell’efficienza delle attrezzature.
   
• Per quanto riguarda, invece, il Downstream Integrato:
  • nei primi nove mesi sono stati effettuati investimenti per circa 30 milioni, la maggior parte dei quali (circa 22 milioni) ha interessato la Rete. In particolare, nella Rete, sono stati impiegati 13 milioni per attività di sviluppo (nuovi punti vendita, ricostruzioni, nuovi convenzionamenti, potenziamento di punti vendita esistenti, etc.) e circa 8 milioni sono stati destinati ad investimenti di mantenimento e di miglioramento degli aspetti di Salute, Sicurezza e Ambiente. Si segnala infine che al 30 settembre 2010 la Rete ERG in Italia era costituita da 2.017 impianti (1.950 al 31 dicembre 2009); la variazione comprende 79 nuovi impianti e 12 non più attivi. L'incremento di 67 nuovi punti vendita è composto dall'ingresso in Rete di 8 punti vendita sociali (4 autostradali e 1 ipermercato) e 59 convenzionati.
  • nell’ultimo trimestre del 2010, sono stati effettuati investimenti per circa 21 milioni, di cui 20,6 relativi al 51% di TotalErg, la maggior parte dei quali (circa 11 milioni) ha interessato la Rete. In particolare, nella Rete, sono stati impiegati 9 milioni per attività di sviluppo (nuovi punti vendita, ricostruzioni, nuovi convenzionamenti, potenziamento di punti vendita esistenti, etc.) e circa 8 milioni sono stati destinati ad investimenti di mantenimento e di miglioramento degli aspetti di Salute, Sicurezza e Ambiente. Si segnala infine che al 31 dicembre 2010 la totalità della rete TotalErg può contare su 3.322 punti di vendita (di cui 1.282 convenzionati).  

Power & Gas
Nel corso del 2010 ISAB Energy ha ultimato le attività di ricostruzione del treno di produzione danneggiato nell’incidente del 13 ottobre 2008, che è rientrato in servizio commerciale alla fine del mese di maggio, in anticipo di circa un mese rispetto ai programmi di completamento.
L’investimento “Progetto Idrogeno”, volto alla realizzazione di un impianto a membrane che partendo dal gas che alimenta la centrale di ISAB Energy produce idrogeno da somministrare all’adiacente Raffineria ISAB, è stato ultimato ed è entrato in esercizio nel corso del mese di luglio 2010.
La disponibilità di idrogeno è strategica per consentire alla raffineria la produzione di combustibili a basso contenuto di zolfo (quindi con minore impatto ambientale).
Per quanto riguarda ERG Power da aprile, a seguito dell’entrata in esercizio commerciale del secondo modulo del CCGT, è entrato in piena operatività il nuovo impianto con una potenza installata di circa 480 MW. ERG Power ha effettuato in agosto l’assegnazione dell’ordine “chiavi in mano” per il revamping dell’impianto di demineralizzazione delle acque che fornisce acqua trattata per i processi del sito produttivo di Priolo. 

Rinnovabili
Per quanto riguarda il parco eolico di Ginestra (Benevento), è stata completata l'installazione per 19 aerogeneratori (su un totale di 20), e l’entrata in esercizio del parco avverrà nel corso del primo semestre del 2011. La costruzione del parco di Fossa del Lupo (90 MW), seppure in ritardo rispetto alla programmazione prevista, prosegue con l’obiettivo di finalizzare l’intero parco entro il 2011; al 31 dicembre 2010 è stata completata l’installazione per 21 aerogeneratori (su un totale di 36). La costruzione del parco di Plogastel è terminata ad aprile 2010, in anticipo rispetto agli obiettivi del Piano 2010-2013, e pertanto il parco è già pienamente operativo. Per quanto riguarda il parco di Greneville, si prevede di ottenere l’autorizzazione nel corso dell’esercizio 2011, in ritardo rispetto ai tempi originariamente previsti.

La ripartizione degli investimenti per tipologia è riportata nella tabella che segue:

Il 72% degli investimenti è stato dedicato allo sviluppo; di questi il 76% è stato effettuato dal business Energia, il 10% dal settore della Raffinazione costiera e il restante 14% è stato effettuato dal settore Downstream integrato.

Gli investimenti di mantenimento capacità sono stati effettuati per il 51% dalla Raffinazione costiera, per il 26% dal settore Energia e per il restante 23% dal Downstream integrato; quelli per sicurezza e ambiente

sono stati effettuati per il 35% dalla Raffinazione costiera, per il 42% dal Downstream integrato e per il restante 22% dall’Energia.

Per quanto riguarda gli investimenti in tecnologia dell’informazione sono stati completati o sono in fase di realizzazione, in linea con i tempi previsti, vari progetti tra i quali si evidenzia:

• sistema di alimentazione e di valorizzazione automatica del magazzino greggi e prodotti finiti;
• sistema a supporto operativo della gestione del trading oil;
• Consuntivi Gestionali di Gruppo e Pianificazione Finanziaria;
• evoluzione e potenziamento del sistema di acquisizione automatica e gestione dei dati di misura della produzione dei parchi eolici;
• progetto SAP e sistemi interfacciati a supporto della fusione di ERG Raffinerie Mediterranee ed ERG Power & Gas in ERG S.p.A.;
• sistema informativo di ERG Oil Sicilia per tutte le funzionalità “go live”.

Si segnala che nell’ambito della nuova strategia IT è stata esternalizzata la gestione dell’infrastruttura tecnologica ed è stata completata la migrazione degli ambienti applicativi dai sistemi di proprietà ERG ai sistemi dell’outsourcer.